用人要疑，疑人要用

用人不疑，疑人不用永远是一种理想化的观点。在中国的职业经理人现有的信用状况下，用人不疑是不负责任的，对任何一个人毫无原则的信任都是一件可怕的事情。如果没有一个良好的监督机制的话，光讲激励是不行的，所以，任何的一个制度，首先都是建立在对人不信任的基础之上的，这是第一句话，制度都是对人不信任的基础之上才建立的，第二句话，用一个人，都是建立在对这个人信任的基础之上的。这两者并不矛盾，是一种结合，缺一不可的。
中国企业太缺乏人才了，人才也不是完美的，有才又有德的人毕竟很少，疑人不用并不现实。一个企业要发展，一定要有开放的心胸，去容纳人才。
用人要疑，疑人也要用！